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title: "As melhores propostas de valor em recrutamento"
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  - "Artigos"
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22/09/2026[Artigos](https://www.knower.pt/category/artigos/)

Uma reflexão sobre proposta de valor em recrutamento, relação com candidatos, tecnologia e o papel consultivo do recrutador na criação de valor.

> **Um Recrutador não se deve limitar a entrevistar pessoas e a encontrar-lhes emprego**, há muito mais para além disso. Na minha experiência, recrutar é, acima de tudo, criar relações, perceber pessoas e encontrar equilíbrio entre aquilo que um candidato procura e aquilo que uma empresa precisa.
> 
>  Quando penso na figura de um Recrutador, acredito que este deve “transpirar” a paixão que o leva a estar ali. Temos como propósito agregar valor ao candidato, e numa expressão mais “pura”, dar-lhe e dar-nos um sentido, pois o nosso trabalho é feito a par com o candidato e, na verdade, nunca acaba.
> 
>  Desde o primeiro contacto, procuramos criar proximidade, comunicar, ouvir e estabelecer uma conexão que faça sentido para ambos. Não passa apenas por falar de remuneração ou apresentar uma função, é também explicar o projeto, ligá-lo à nossa marca, aos valores, cultura e à forma como trabalhamos, criando um sentimento de pertença.
> 
>  Para isso **é essencial saber escutar o candidato, perceber as experiências, motivações e objetivos, mas também aquilo que correu menos bem e o que procura no mercado de trabalho**. Assim conseguimos conhecer quem está do outro lado e alocar as pessoas certas aos clientes certos. E o trabalho não termina com a contratação. Quando integrado no cliente, é igualmente importante acompanhar, recolher *feedback* e perceber se a pessoa se identifica com o que faz e se a oportunidade corresponde às expectativas.
> 
>  **Recordo um desafio que vivi há cerca de um ano, quando angariámos um novo cliente**, com necessidades de recrutamento massivo e ambicioso, integrar 40 recursos em duas semanas. Foram dias intensos de entrevistas, à procura de talento que pudesse complementar e acrescentar valor ao negócio. Muitas vezes, a experiência ou as competências técnicas não foram o principal foco, procurando pessoas com ambição, motivação e as *soft skills* certas.
> 
>  ### Na Knower, enquanto empresa de *outsourcing*, trabalhamos com clientes e setores distintos, temos de ser rápidos, mas não precipitados, pois encontrar alguém para uma função pode ser simples, mas encontrar alguém que faça *match* com o projeto, com a cultura da empresa e que acrescente valor é o verdadeiro desafio.
> 
>  A utilização da tecnologia ajuda-nos a ganhar eficiência no processo de recrutamento num todo, mas acredito que deve ser um facilitador e não um substituto da relação humana. Pode ajudar-nos na captação de um perfil, mas dificilmente substituirá a capacidade de ouvir, perceber motivações, reconhecer potencial e construir relações de confiança.
> 
>  É também por isso que vejo o recrutamento como uma atividade cada vez mais consultiva, em que temos de compreender o negócio do cliente, conhecer o mercado, antecipar dificuldades e acompanhar o candidato.
> 
>  **No final, acredito que a melhor proposta de valor em recrutamento é aquela que cria valor para todos.** Para a empresa, que encontra a competência de que precisa, para o candidato que encontra uma oportunidade com sentido e para o parceiro que constrói uma relação de confiança, e de longo prazo. Porque apesar de toda a evolução tecnológica, continuamos a recrutar pessoas para trabalhar com pessoas, e essa continuará a ser a parte mais importante do nosso trabalho.

**Andreia Martins**  
 Business Consultant, [Knower Contact](https://www.knower.pt/areas-de-negocio/knower-contact/)

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